门会稿，所有副总签，李董签发了。

虽然文件开始依然是一番套话，什么为加快集团现代企业制度建设，积极构建现代企业理系，加集团本职能机构的建设，和从天上到地的指导思想，一大堆没有原则的原则，但是第三却是大家关注的重。

因为第三关系到各个门的利益和机关里面一百多名员工的命运，所以文件签发之前，各门和分副总已经开了n个会议，黄云逸记得基本上每个天都要开一次会议，自己和这些长和分副总沟通，每个人最少也有三次。

虽然时间只用了半个月，可这次改革的力度还真有些大，一是对某些门职责行了调整，其中有两个门要行合并，有一个门要取消，还有一些门的业务和职权要划移交，当然有些门自然就要划和增加以及加的职责，这是分副总和门领导最关心的事了，门的调整关系到他们的权力再分，甚至自己上的乌纱帽是否还能保持。

其实门职责的调整倒是简单的事，因为能调整的那肯定是已经很明显需要调整的，所以领导们的争议不大，那些要撤销和合并的门人本来就少，也没有什么利益，真正想的通的人，还是希望换一个权力势一的门的。

而办事员们最关心的却不是这些，他们关心的每个门的人员编制和薪酬有没有变化。

人员定编和薪酬调整是这次绩效考的关键，也是争议最大的地方。只有人员定编了，才能确定每个岗位的职责，也才能确立薪酬结构。

唯一的优势，也是这个方案为什么在两个星期里能拿来的关键，就是华云集团本的人员一向是偏少的，因为李董这么多年来，一直卡着这个编制不放，另外就是将很多事放到面单位去了，所以现在华云集团照产值和职能，现在机关里的人还没有超过厅里达的指标，新的方案还比原来增加了十来个人。

方案发之后，机关里就迅速行动，用了不到一个月的时间，该调整的门全调整好了，该动的人员也动好了。

只有缺少的十来个人要行招聘，这个招聘自然是要从集团属单位中行招聘，而不是向社会上招聘。

由于听说机关薪酬要行调整，所有的办事员都要实行年薪制，最差的办事员年薪都有七八万，所以这个招聘一公布，报名的人超级多，集团公司政治都有些招架不住了。

然后现在关键的是薪酬改革定不来，陈总不敢拍板，李董不想拍板，所以也就一直放着，可这个关键的东西不改，这个绩效考改制就如没一样。

还好这个方案并不是由黄云逸负责，集团公司政治和人力资源的人已经加班一个多月，方案也了最起码十套，可就是没有一套领导满意的。

黄云逸却忙着和面60多家单位的们沟通，他们报自己已经组织人员全看过了，有些写的模糊，有些些的太，有些动作太大，有些单位的方案又没有任何价值。