面四个，至于素养这个东西，以后慢慢再来。

接着文件一个个地发，各种组织也成立起来，啤酒厂开始了如火如荼的5s理活动，柳经理是推;:长，先试行一个月，每天黄云逸和柳经理就结伴去检查，照前期置来的一系列标准，行认真的检查，对于不合格的车间和办公室，都给很正规的整改通知书。

徐工到底是搞技术的，看了黄云逸让杨刚作的方案之后，就大家赞赏，加上黄云逸带着他和一帮技术骨、车间理人员到华达公司八车间和标准化车间参观之后，对搞好5s真是信心十足。月试行以来，他就让生产线上各车间各工段都据自己的况，制订5s实施方案，甚至结合岗位职责对每个岗位行非常地规定，也就是将个理，有逐渐到岗位看板理中去的意思。至于徐工带践行，严格理这些自然是不用再和他说了，他这种技术的人，一向都一板一的，从他办公室来，黄云逸有了不少的信心，毕竟生产这一块是他理的，有了他地，就会事半功倍。

搞任何理活动，关键是领导，领导首先要带践行。其次要领导抓紧督查，第三不能讲价钱，碰到违反有关规定的一定要狠狠地理，不然就大家都会看样，既然张三没好也就这样，那我们也能这样的。领导总不能搞两套标准。

躁的很，每天晚上也睡不好，老想着怎么搞好这里的理。

一个月的试行过去了，接来自然就是真正地正式推行阶段了，有过在华达公司资质认证和细化理推广的经验，对于5s这样的理来说，那就是小菜一碟了。

是了，就用这个5s，，，:云逸将5s的有关书籍找了一些，5s的况一个个向柳经理、徐工、谢经理作了详细的介绍。

怎么来加理呢？行iso认证？没有多少用，再说啤酒厂暂时也经不起这么大的折腾，那搞细化理，其实也差不多，细化理太复杂，啤酒厂现在没有这么多时间和力搞，只能从小打小闹开始慢慢搞起。

为了给领导们打预防针，黄云逸专门时间到柳经理、谢经理、徐工那里坐了一会，和他们行了深的沟通，目的就是让他们真正的自己搞这个5s，，以作则带践行。

非常迅速，江南啤酒就开始了5s理。师，在各个车间里行5s：整理、整顿、gt;着重讲的

当然这个月是试运行，所以虽然开了很多的整改通知书。却并没有任何罚。

黄云逸让杨刚在厂区树立大大小小很多块宣传栏和检查整改栏，厂区一块大牌上写着5s的目.地、净的和能目视理的现代化厂区。

5s！

经过黄云逸一个星期的不停唠叨和利用各种机会培训，大家也终于同意了在公司开展5s理，好gt;:

谢经理一副无所谓的态度，黄云逸就用降低成本这个角度请他，这一是很对他胃的了，他现在脑里想的最多的就是将成本再降低5百分。

由于啤酒厂又成了集团公司直的单位，虽然集团公司没有将领导班的行政级别明确来，可大家心里都明白，只要明年能再一步，啤酒厂这几个领导肯定会被任命为集团公

一定要严格理，建立效的企业理系。

还别说，老柳和徐工也觉到了黄云逸考虑的问题，倒是谢经理不太关心，毕竟他是分财务这一块的。

黄云逸也没办法，不过这次5s可不能让他当甩手掌柜，自己最多只能作个臭匠诸葛亮，关键的时候还是要他老将。

现在啤酒厂，黄云逸成了大家，柳经理很心安理得的作甩手掌柜，只要黄云逸有想法，他基本上都，只要党委会上过了，他就想办法把这个事交给黄云逸去作，他就当起了甩手掌柜。

其实黄云逸的要求一也不，就是要让厂里的基础理扎实一些、理严谨一些、浪费少一些、成本降一些、工人听话一些。有这几个一些就行了。别的要求还真的没有了，至于什么现代化厂区，那只是一个号而已。

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