己搞个店，如果没有团队合作还是cao2心，zuo竞品的有，更多人想直接投CY，甚至是买xia来。其中甚至有知名的互联网电商――也有些想拉CY去自己平台，甚至是投资给他们自建平台的。2010年，智能手机浪chao刚开始，每个人都在说shui果忍者一年几亿mei元的营收神话，淘宝的手机APP刚发布没多久，不乏小公司想要弯dao超车，jing1耕细作个APPchu来，在手机平台上分掉一块网购的dan糕。

陈靛这一阵zi接chu2的全是投资人，听到的报价从百万到过亿都有，对投资收购已经有dian麻木了，GA想ru局他一dian不吃惊，甚至觉得这也许反而最好――GA怎么说知gen知底，晓得原本gu东的筹码，给钱多，要的gu权也不会太gao。也不会多gan1涉CY的运营，别的很多投资商，抛掉那些完全不清楚行qing，对CY这种规模的店铺开百万级数价格来收购的以外，即使是开chu千万级别的资方，也说不上有多看好CY现有的guan理团队，有的天真dian的，觉得CY就是运气好，被网红看中了随kou推荐xia，成熟些的都默认他有Coco妖妖这个营销渠dao，但也仅此而已了，对于公司化运营、扩大生产，他们没觉得CY能zuo好，也不觉得接受投资以后CY本团队还能有多少话语权，都想着要投资后参与到运营里，帮助CY正规化，有的甚至是已经想到了上市圈钱那一步。

“真的要接收投资，还是GA好dian，很多事cao2作起来也方便。”他说起来和别人的事一样，“――不是替代品吗，GA旗xia那么多牌zi，未必只zuo【韵】啊，他们还是能提供很多优势给我们的。而且确实不怎么过问运营，老外办事是懂规矩，要比国nei那群土老冒好得多。”

要说争取条件，他也有很多数据可以给投资方看，CY的爆发xing增长，和同类店铺的对比，团队的应对机制和后续推广，青哥资料是都准备好了，就是犹嫌一个月时间太短，“要不拖一xia，半年以后数据会更多，更有说服力，到时候CY的势tou到底怎么样，大概也能看chu来了。”

他这么说就是没打算再参与到这件事里来，接不接受投资，怎么讨价还价，底线在哪里，这些决定权陈靛是自愿放弃。――他要cao2心的事太多了，【韵】xia个月要开秀，一样是搞直播，所有的技术活都是他的。liu量预估是多少，之前谈的几家网站有没有zuo好预案，即看即买会不会受到乔韵在里那番话的冲击，服务qi要不要扩容？大数据分析chu的趋势稳不稳？当然还有CY那么一大摊zi事，之前店铺分开，售前客服、售后客服、发货，山寨店不参加任何宣传活动，这样也能过，现在合并在一起，正规化了，那就还要有专职的运营――倒也不是没好chu1，工作合并一xia，客服倒是多了，刚好赶上业务增长量，不过运营是急缺，得招人，还有公司人数多了，人事、行政都得跟上，必须有一套制度guan起来。

CY的运营，乔韵和傅展都不guan，乔韵从没cha手过，是他自己一diandiannong到这么大，每一步都是新的，还好【韵】就是这样从无到有，一步步走过来的，他跟在傅展shen边把框架是都学会了。但即使如此，还是忙得想哭：我一个卖衣服的，怎么被bi1着就成技术liu了呢？

陈靛来开会都是rou着yan睛来的，