更多的附加价值。当然了她也有一“可”的私心。之所以说“可”，是因为这对整个项目来说，是积极的。

        但她又十分坦。大概是因为自信提供的是最优解决方案。

        大分外企都很青睐或有意识地培养目标导向型的员工。ada  fang  似乎并不囿于自己的项目，她非常有大局观。

        可能是得益于曾经服务企业公关的经验，她对项目思考的度和广度似乎比一般的品牌公关代理商要更好一些。此外，多年服务  a&d  的经验，让她对公司的合作模式、沟通风格乃至工作程甚至会比很多员工的熟悉程度更甚。因为  a&d  是一个非常庞大的公司机，每个人都是度专注于自己工作的螺丝钉，大分协作也是通过邮件沟通，很多人班离开公司后，甚至连同事的中文名都不知。

        事实上，跨门的协调合作，在  a&d  并不是那么理所当然简单的事。很多代理商会避免跨门合作的麻烦。

        当然了，也不是说没有  ada  这些准备工作，江川自己就无法要求合，虽然不知面负责  csr  公关的同事，但只要找公关副总裁就能获得协助和很好的安排。不过，她这些指引建议，确实帮助节省他的时间，更省心的是不需要他们花时间再跟她解释这些关系。

        有人去心这些作细节的事，就，好的。

        能预见这个项目交给她会非常放心，相比于能解放他的时间，项目理报价以  swc  级总监的  hour  fee  计算，简直太值得了。所以他很快就回复邮件，觉得报价  ok，让  emily  与采购同事对接订单合同的事宜。

        不过，后来  a&d  负责肤护理品类公关采购的经理看过报价之后找了  michelle，michelle  解释了一番项目的难度，跨门合作的繁琐以及  swc  级总监亲自负责执行之类，然后又大手一挥将之前让方唯提的那  2%的项目理费砍成  1%，很快地卖了一个顺人。采购经理很满意，痛快地走了程。

        最终这个项目的报价较最初  brief  时的预算还是提了一些。

        于是，皆大喜。

        之前  michelle  要提  2%的项目理费，方唯当时觉得太了，客肯定会起来的，即使品牌同意了，采购一样会来压价。果然。但  michelle  才不介意他们来压价，即便  2%全都被砍掉，她依然赚了，“至少要让他们知我们为项目要付多少努力！”

        而且，这个项目她让步了，一个公关项目，采购经理还好意思压那么多吗？

        所以，老板就是老板，实诚的方唯在这上，还是太了。

        这些都是后话了。

        发完邮件，江川忍不住又轻笑了一，今天再次见到方唯，他心里有种再次一动的觉。她成熟了，更漂亮了，工作能力果然如他预设的那样，资深、专业，净利落。

        但她似乎已完全不记得他。